Почему WMS это не дёшево
Почему внедрение WMS — это серьёзная инвестиция
Разбираем реальную стоимость
Часто компании смотрят на WMS как на обычную программу: купил лицензию — и сразу получил результат. Особенно это заметно в сегменте решений на базе 1С: многим кажется, что раз платформа знакома, то и внедрение будет простым и недорогим.
На деле автоматизация склада — это полноценный проект трансформации процессов, где стоимость лицензии — лишь одна из статей расходов.
Ниже — о том, из чего на практике складывается бюджет при внедрении 1С:WMS Логистика. Управление складом.
Из чего складывается стоимость проекта
Стоимость внедрения 1С:WMS — это совокупные затраты на то, чтобы система реально работала в контуре компании и управляла складскими процессами. В бюджет закладывают:
Ориентировочная стоимость внедрения 1С:WMS
Основные статьи затрат
Все эти статьи формируют совокупную стоимость владения, которая и отражает реальную цену автоматизации.
Лицензии
419 200 руб.
- Основная поставка 1С:Предприятие 8. WMS Логистика. Управление складом. Электронная поставка
- Электронный купон на льготное сопровождение по сервису 1С:ИТС Отраслевой 3-й Категории на 3 месяца
- ПИН-код программной лицензии 1С:СЛК без привязки к устройству на подключение 3 радиотерминалов к конфигурации "WMS Логистика. Управление складом"
- Комплект документации по конфигурации "WMS Логистика. Управление складом" в электронном виде
Услуги по внедрению
от 3 500 000 руб.
- Логистический аудит и составление Технического задания
- Разработка по техническому заданию
- Обучение и приемочное тестирование
- Запуск системы в эксплуатацию и начальное сопровождение
Складское оборудование
от 20 000 руб.
- Терминалы сбора данных (ТСД): от простых до промышленных
- Сканеры штрихкодов: проводные и беспроводные
- Принтеры печати этикеток: стационарные и мобильные
- Термотрансферные принтеры
Вывод
Внедрение WMS — это не покупка программы, а запуск сложного проекта, который меняет процессы на складе. В случае с 1С:WMS бюджет формируется из стоимости лицензий (как набора компонентов), проектных работ, оборудования, интеграций, обучения, поддержки и резерва на непредвиденное. Если учитывать все эти составляющие ещё на этапе планирования, можно избежать неожиданного удорожания и принять взвешенное решение о целесообразности автоматизации.
Почему это важно учитывать?
Ключевая ошибка — оценивать только цену лицензии. Для реальной картины нужно считать совокупную стоимость владения (TCO — Total Cost of Ownership). Она включает все перечисленные выше статьи за весь жизненный цикл системы. Иногда система, которая на старте казалась очень бюджетной, в итоге обходится дороже из-за высоких расходов на поддержку и постоянные доработки.
Как снизить риски?
Чтобы не столкнуться с неожиданным удорожанием, я советую на этапе планирования:
- провести детальный аудит складских процессов;
- чётко сформулировать техническое задание и согласовать его с вендором;
- запросить у поставщиков не только цену лицензии, но и развёрнутый расчёт TCO;
- обсудить, какие функции действительно нужны сейчас, а какие могут остаться «мёртвым грузом».
В итоге высокая стоимость внедрения — это не обязательно плохо. Часто эти инвестиции окупаются за счёт повышения эффективности: снижения ошибок, ускорения процессов, оптимизации использования площадей и сокращения операционных издержек. Главное — правильно оценить все затраты и сопоставить их с ожидаемым эффектом.
Закажите бесплатную консультацию специалиста
Специалист обсудит с Вами концепцию, требования к системе, проведёт демонстрацию и составим смету на проект!