E-mail: sales@cddi.ru Тел.: +7(495) 414-34-74
Технология ведения проекта
Технология ведения проекта
На сегодняшний момент совокупность различных методов и средств управления проектами представляют собой эффективную методологию управления предприятием. Существуют общепринятые методики ведения проекта. Многие из них являются эффективными, использование других не дает желаемых результатов. Наша компания предлагает технологию ведения проекта, которая была создана нашими высокопрофессиональными сотрудниками. Предлагаемая технология показала эффективность применения на многих предприятиях и зарекомендовала себя как одна из лучших на территории Российской Федерации.
Специалисты нашей компании занимались введением технологии ведения проекта в проектах разной сложности и всегда выполняли поставленные задачи в установленные сроки.
Построенная модель технологии введения является достаточно гибкой, что позволяет с легкостью, использовать ее в проектах разной сложности и объема. Профессиональное управление проектом позволяет обеспечить системный подход к каждой поставленной задачи.
Секрет успешного внедрения данной технологии состоит в структуризации. Проект разбивается на определенные фазы и компоненты, которыми можно управлять по отдельности.
Фаза 1. Оценка
Уточнение требований
Работы
- Первичное интервьюирование ключевых пользователей
- Презентация программного обеспечения
- Презентация оценки
Результат
- Документ "Анализ операционной (логистической) деятельности компании"
Определение функционального объема
Работы
- Сбор функциональных требований
- Анализ требований
- Оценка трудозатрат
Результат
- Определены первичные отклонения от типового функционала
- Подготовлена детальная оценка
Фаза 2. Реализация
Подготовка проекта
Работы
- Определение проектной команды и органов управления
- Определение систем для интеграции
- Определение требований к аппаратной части
- Планирование проекта
Результат
- Устав проекта
- Проектный план и проектная команда сформированы
Создание стенда
Работы
- Установка системы в базовой конфигурации
- Проведение Гэп-анализа (анализ на отклонение от типового функционала)
- Описание бизнес-процессов
Результат
- Системы развернуты: рабочий и тестовый контур
- Детальный отчет о ГЭП анализе
- Разработаны проектные решения
Разработка
Работы
- Настройка и кастомизация системы
Результат
- Система настроена
- Документация предоставлена
Тестирование
Работы
- Функциональное тестирование
- Приемно-сдаточные испытания системы
Результат
- Отчет о готовности системы к запуску
Запуск и поддержка
Работы
- Запуск системы
- Опытно-промышленная эксплуатация
- Оптимизация эталонных маршрутов
Результат
- Успешный запуск системы в опытно-промышленную эксплуатацию (ОПЭ)
- Перевод системы в режим сопровождение
Структура управления проектной командой
Главной единицей всех участников проекта является команда. Команда проекта состоит из специальных людей, которые осуществляют управление ходом подготовки и реализации проекта.
В соответствии с типом проекта, его размером и функциями, наша компания предлагает организацию проекта, со следующей структурой ролей и обязанностей:
