E-mail: sales@cddi.ru Тел.: +7(495) 414-34-74
аудит транспортной логистики
Сформируем оценку текущего уровня автоматизации транспортного отдела
Цели аудита
Основными целями аудита являются обоснование проекта автоматизации и подготовка к проекту
- Повышение качества оказания услуг для клиентов
- Снижение расходов на процессы доставки и планирования доставки.
- Повышение оборота за счет уменьшения времени на планирование доставки и сборку товаров на складе.
- Повышение управляемости, формализация процесса.
- Снижение требований к квалификации персонала.
Предполагаемые средства
- Внедрение удобного и эффективного инструмента для составления маршрутов, позволяющего:
1) уменьшить время планирования маршрутов;
2) повысить качество маршрутов;
3) снизить количество ошибок при планировании;
4) снизить требования к квалификации логистов.
- Внедрение системы сопоставления планового и фактически выполненного маршрутов, позволяющей:
1) проводить план-фактный анализ рейсов;
2) контролировать выполнение рейсов online;
3) наблюдать текущее местоположение транспорта online.
- Оптимизация обмена между корпоративной системой, планирования доставки и складом.
Управляющий комитет и рабочая группа
- Куратор — руководитель проекта со стороны Заказчика.
- Управляющий комитет: руководитель; ИТ директор.
- Рабочая группа:
— начальник логистики;
— бухгалтерия;
— руководитель отдела продаж;
— руководитель операторов по приёму заказов;
— зав. складом;
— начальник автопарка.
Обследуемые процессы и структурные элементы предприятия
- Выписка заказов (для понимания, какие сложности этот процесс создает для планирования доставки и сборки товаров на складе).
- Подготовка к планированию: составление списка готового автотранспорта с водителями; подготовка списка заказов (в т.ч. перераспределение заказов между различными группами и т.д.); заказ автотранспорта (если требуется).
- Планирование: этапы планирования и временные рамки; требования к квалификации персонала и чем они обусловлены; факторы, учитываемые при планировании; средства автоматизации.
- Диспетчеризация: функции, выполняемые диспетчерами; проблемы, возникающие в процессе доставки, которые необходимо разрешать диспетчерам, и способы их разрешения; использование системы отслеживания текущего местоположения автотранспорта.
- Передача задания на сборку и сборка заказов на складе (в части влияния процесса планирования рейсов на процесс сборки и наоборот).
- Обработка недовезенных или неспланированных заказов.
- Другое: структура автопарка; система оплаты водителей и наемного транспорта, процесс расчета; учет движения топлива; печать и учет путевых и маршрутных листов; распределение и выдача водителям дополнительных заданий и документов, а также контроль их выполнения.
Результат аудита
Результатом аудита будут являться:
- Отчет , содержащий: описание бизнес-процесса доставки продукции в торговые точки, включающее схему документооборота и перечень существующих средств автоматизации; описание функциональных требований к системе TMS; рекомендации по оптимизации отдельных процессов.
- Экономическое обоснования проекта автоматизации, которое включает: описание необходимых затрат на проект; размер возможного увеличения оборота вследствие роста производительности.
- Поэтапный план-график проекта с указанием сроков выполнения. В план проекта будут включены возможные схемы сотрудничества, т.е. варианты распределения работ.
Заказать обследование работы транспортной логистики
Наши контакты
Готовы услышать Вас в любое время. Мы рады работать для Вас!